Principales Procesos
REVISIÓN DE LOS PERFILES DE PUESTOS
Se define el Perfil como la mejor fuente para la definición de COMPETENCIAS y EXPERIENCIAS que debe tener una persona para cumplir correctamente el desempeño de ese puesto o grupo de funciones.
Recomendamos iniciar la mejora desde el proceso de RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN.
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Implementación del Programa de Evaluación de Desempeño integral, basado en nuestra metodología 4D:
- Desempeño Individual 90°
- Desarrollo y Aprendizaje
- Desenvolvimiento, revisión de Méritos y Deméritos
- Definición y Cumplimiento de Objetivos (Metas)
DESPLIEGUE DEL PLAN DE CAPACITACIÓN
Estructure un Plan de CAPACITACIÓN real a las necesidades de su Empresa, no se fije solo en las Horas de Capacitación brindadas y cumplimiento del Presupuesto, enfóquese en desarrollar un PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO Y CREMIENTO de las competencias core de su negocio, para que el crecimiento de la Empresa sea fácilmente medible
MEDICIÓN DE RESULTADOS E IMPACTO
Todo proceso, actividad o tarea es medida (Indicadores) con la intención de mejorarlo, haga de su Plan de Capacitación y Desarrollo Humano su principal Fortaleza de Crecimiento.
Mida la Tasa de Retorno de su Capacitación, demuestre a su Gerencia el valor agregado de su Programa de Capacitación.